视频行业在国内经过三年多发展，已经形成P2P长视频和短视频并行发展的市场格局，前者以PPS网络电视为代表，后者则以视频分享为代表，长视频直播与短视频点播也在竞争中相互融合，如PPS网络电视就在以长视频直播为主的同时，整合了大量点播内容，目前装机用户已近3个亿，月覆盖量近1个亿，单日用户覆盖千万以上，并成为唯一一家入选红鲱鱼“2007亚洲100强企业”的流媒体视频网站。
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如果没有CSDN论坛促使张洪禹和雷量相识，如果没有“万维网音乐搜索软件”的开发实践、如果没有与Michael Topic《流媒体技术及商机揭密》的邂逅，或许就不会有现今被众多网民追捧的PPS网络电视。
PPS网络电视的成功体现了互联网草根创业的平等性与可为性，正是张洪禹和雷量对梦想的坚持不懈，一切从用户体验出发的软件开发定位，才使得PPS网络电视在不到三年时间就屡屡获得风险投资的青睐，同时成为央视国际、NBA、上海文广、新浪网、21CN、Tom等企业的合作伙伴，通过视频成功直播了08年央视春晚、NBA赛事、德国世界杯、神州六号火箭发射、超级女声、嫦娥奔月卫星发射等重大事件。
有人说网络视频是个烧钱的无底洞，没有一个亿就不要玩，因为网络的互动性以及网络用户、内容的海量丰富性，导致大量带宽和服务器成本的支出，一个月花上百万美元也不算多，但PPS网络电视不仅很好的解决了带宽服务器和资本间的两难困境，而且从2007年就开始将整个公司大部分的资源配置向内容方面倾斜，为的就是在解决内容版权的前提下不断为网民提供大量喜闻乐见的影视娱乐内容。
2007年，PPS网络电视与多家内容提供商频繁接触，在版权合作上取得重大进展，07年底在与NBA合作推出NBA赛事直播后，紧接着又与央视国际合作视频直播央视春节联欢晚会及直播湖南卫视元宵晚会，与东方宽频合作，为理财人士奉献财经专栏，内有第一财经、波士堂、财富人生、决策等多档精品节目；在影、视剧方面，尤其是港台地区热播的连续剧，在内地电视台尚未引进发行之前，就率先取得合法的网络播放权。通过与TVB等公司的合作，签下了《写意人生》、《迎夫接妻》、《我外祖母唔系人》、《图雅的婚事》、《上海红美丽》等影视内容在大陆的信息网络播映权。种种这些，在满足网民先睹为快的同时，在网络视频行业也树立了良好的企业形象。
在PPS网络电视总裁徐伟峰看来，国内P2P视频点播/直播领域目前竞争格局已经比较清晰，从业者在未来的发展中，需要注意以下五大方面：第一，P2P视频的发展战略问题。之前盈利并不是P2P视频企业的战略重点，因此，大家的竞争都集中在用户上；但2008年起方向可能会有些变化,第二，P2P更适合做长视频。P2P视频网站和视频分享网站的有竞争，相互未来有可能用户上有争夺，但长期应该有合作的机会及可能性；第三，同业者的恶性竞争尤其是在内容方面的恶性竞争不利于视频领域的长期健康发展，需要建立良性的竞争环境；第四，广告主对P2P视频网站的认知和理解不够。很多广告主仍认识不到P2P视频网站的广告价值，而P2P流媒体其实具有了极高的营销精准性，更有利于提高营销的有效性；第五，P2P视频未来需要建立统一的第三方广告效果监测机制，以准确客观的衡量P2P视频网站。
不但在技术、资本、内容版权等方面PPS网络电视比同行取得不少先机，领先于其它网络视频网站，在盈利上pps也找到了相应的模式，从2005年底pps就开始尝试在视频缓冲阶段显示贴图广告，2007年初尝试视频广告。依托pps网络电视海量的客户端，经过两年多对用户使用时长、频率等信息的分析与研究，目前PPS网络电视已经熟悉并掌握了网络视频用户的消费习惯、阅读习惯、浏览欣赏习惯，并在这一过程中感受到了消费者的喜好与轻微的编后话，不久前根据消费者这些细小变化而开发的新一代广告模式已经开始在平台运营，并得到了包括目标受众和广告主在内的一致好评，相信这些都为PPS网络电视未来在赢利增收方面的创新提供可能。
