做好个人网站运营的几个意见

鉴于很多站长朋友,都在盲目的作站,盲目的运营,在做一个站之前没有一个明确的思路,先就自己的一些经验写出来以供大家借鉴.;

先来分析一下中国的网络环境,随着中国上网人数的不断增加，每个想在互连网络里做一番事业的人都能想到：中国的网络的前景与“钱景”都具有无限的发展空间。在中国网络发展的这个混乱阶段中，对像我一样选择做个人站的朋友们，请在认清了总体的形势之后，应该义无返顾的将做站进行到底！但是面对中国网络，这样一个良好的机遇，个人站长应该如何站稳脚跟，从千万个个人网络长里脱颖而出呢？下面就结合自己作站5年的经验，认为要从思维上改变以往的观念，具体说来有以下几点：

1 网络的定位

这方面，大家以往都讨论比较多，在这我也不作具体的描述。具体的可参考《浅谈区域性信息站的建立与运营》中的某些内容。

2 改变观念与资源整合

这是一个非常重要的，非常关键的问题。在此我与大家一起分享一下我个人的一些观点，请大家多提宝贵意见。

①机遇的观念。

机遇是属于自觉的寻找和发现的人，不会吝啬的降临到一个等待机会的人上身，所以不必要抱怨任何人，只能怨自己没有足够的思想。和我一样很多站长都会认为，自己生不逢时，恨自己为什么不早做站几年，上世纪90年代随便整个什么站都能赚个盘满钵满，现在才做站，觉得每前进一步都是异常的艰难。但是以目前中国的网络人口基数以及增长的速度的数据，可以得出这样的结论：目前的机遇要比90年代要大，而且要大很多，但是竞争也会大很多，这是一个最基本的观念问题。认清目前网络的前景以及竞争的环境，是成功的最基本的因素。

所以作站的朋友，在没做之前，应先考虑自己是否有足够的条件在竞争中生存，竞争是残酷的，弱肉强食，如果你是块弱肉，那么离开这个战场是最明智的选择，如果你认为自己有足够的实力在竞争中生存下去，那么就一定要满怀信心的做，毫不犹豫的做，不要怕挫折，不要怕失败，屡战屡败，越战越勇，终会成就王者之师！

②创新的观念。

很多个人站长都是凭自己的爱好，而搭建个人网络，一个人包管技术，维护，宣传等一切事务，这类以爱好为主要目的的网络暂不在讨论之列。我们只讨论以发展为目的，有“狼子野心”的网络的创新问题。

一说到创新，大家最容易想到的是内容的创新。当然内容创新是创新当中非常重要的一部分，但只是其中一部分，而并非全部，个人认为创新从宏观角度说应该包括：技术，策略，观念三个部分。技术的创新可以不完全理解为：程序的设计的创新，美工的创新，乃至技术的革新。策略的创新可以不完全理解为：网络运营策略；宣传手段；团队组合，团队效率。观念的创新也可影响网络的定位，发展的战略目标，等等一系列重大的问题。

③资源整合的系列问题。

如何做到技术，策略，观念的创新呢？个人站长受很多条件的影响，并没有足够的能力去完成各种艰巨的任务，那么首先在做之前，需要进行一系列的资源整合，前期的资源整合可以分为两个主要部分：资金的整合；人力资源的整合。如果你一个人没有足够的条件，那么资源整合是一个非常有效的方法，资源整合具有一个非常庞大的发展空间，特别是人力资源的整合。

人力资源的整合可以根据个人的实际情况，或合作开发项目，或雇佣有某方面特长的人，或组成技术团队进行技术开发，或组成运营团队对项目进行科学合理的运营，或组成综合团队对整个项目进行有计划的战略发展。关键做到取长补短，团结协作，人尽其能。

④诚信，团结协作问题。

主要针对团队协助中的诚信问题进行讨论。资金整合，人力资源整合后有可能出现成员之间利益的矛盾，决策的冲突等问题，乃至性格不和也可能使大家的合作不欢而散。对于这类事情，首先在选择合作伙伴的时候就应该考虑，要选择志同道合，性格特点能把握的人合作。然后在合作之初对于利益分配，成员之间的工作分配等重要问题以书面的形式做一个描述，并详细描述各自的职责，分管范围，战略决策时意见有分歧的解决办法，乃至合伙人中途退出的解决方案等等一些重要的事务都做一个详细的说明。合作期间，归个人所管辖的范围的事务，大家都各自心里有数，把自己需要完成的任务尽力完成好，发挥团结互助的精神，遇到失败，互相鼓励，大家都发挥自己的最大潜能，把团队的效率发挥到最高。

3 运营的战略

结合自己运营网络的经验，认为网络运营都包含一下几个方面的内容：

①网络的商业创意

②网络的定位

③网络的页面设计

④网络的功能设计与实现

⑤网络的人力资源

⑥网络的日常维护

⑦网络的推广

⑧网络的销售与盈利

⑨网络的融资

以上每个方面具体内容,我在这里就不必要多说了,有需要的朋友可以在我的BLOG里参考相关的文章,一个成功的网络运营者,需要考虑以上9个方面的内容并能合理结合使自己的站实现商业运做.;

但在我认识的很多站长认为运营网络，就是几个人一起把一个网络做好，依靠个人或者团体的力量来运营网络。其实现阶段，这类网络的生存几率很小，因为一条脑筋在任何情况下都靠个人或几个人组成的团队，没有办法适合瞬息万变的网络发展的需要。

网络的运营需要从商业的角度来运营，网络的运营者要把自己当作是一个商人，而不是只出卖自己的劳动力获取报酬的劳工，网络运营者需要懂得如何进行资本运作，如何赚取人力资本差价。简单的说包括有需要时购买流量，有需要时与其他网络合作，甚至兼并，在需要人手的时候的时候懂得迅速的找到你所需要的兼职人才，也包括从网络内容，乃至网络赢利模式的定位，视具体的发展情况，能迅速做出反应，并迅速进行改革创新。