网购平台高企的人气，活跃的成交，高效的资源配置，无疑是让厂商们全新的、高性价比的销售渠道，特别是那些受囿于原有渠道的厂商。

线上行为左右消费者线下消费

更让厂商们兴奋不已的是，这种基于网络购物的网络营销有传统营销不可比拟的优势——直接、精确、快速，让很多不可能瞬间完美展现在眼前。

比如，一个手机厂商要推出一款新品，必须进行前期市场调研，然后依此修改机型、功能等等。此前，这样的调研可能需要半年甚至1年，不但耗时长，成本高，而且可能因为调研方式的不同、抽样的不可控，导致结果偏差，并不能真实反映目标消费者的需求。而现在通过淘宝网这种平台，也许只要一周甚至一天，就可以拿到调研结果，而且更准确，更直接。

根据统计，2007年上半年，每天登陆淘宝购物的不重复访问者超过600万，峰值超过700万；而根据新生代市场监测机构2006年的调查，像家乐福、联华这种大卖场，一个门店一天的平均客流量为1.1万人左右，也就是说淘宝网一天的人流量相当于超500个大卖场。当然，如果厂商在淘宝网上做调研，也就相当于在500多个大卖场同时做调研。

另一个值得关注的现象是，现在上淘宝的客户，有相当部分并不是直接去购物，而是去做购物前的比较、咨询——大部分的年轻人已经把淘宝当作购物的权威参考。他们在淘宝上参考4000万消费者的消费反馈，然后以此去到线下实体店去购买东西。淘宝4000万消费者每天的消费反馈，都会给后来者更多、更鲜活、更权威的消费指引，而后来者的消费反馈又可以回过来影响其他消费者的消费。

毫无疑问，这种影响将越来越左右消费者线下的消费行为。

淘宝终于启动赚钱动作，尝试电子商务新赢利模式

此前，市场上对淘宝一在培育中国网购市场方面的努力非常认同，但对淘宝一直不愿尝试盈利模式颇有微词，认为淘宝虽然培育了广阔的网购市场，却没有让市场后来者看到前景。

从2003年到2007年上半年，在淘宝、易趣、当当、卓越等厂商的大力培育下，中国网上购物的市场规模从30亿扩大到将近600亿，整整增长了20倍左右。作为占超70%市场份额的领先者，淘宝网在其中努力最多。

但在宣布试水网络营销业务之前，淘宝一直不愿轻易尝试任何赚钱动作，更勿论收费举措，特别是在2006年招财进宝业务受到质疑之后。

而此次试水网络营销业务，除了在培育市场继续引领潮流外，淘宝也将在盈利模式方面给后来者包括外来者上一堂生动的课。

此前，业内人士一直迷信电子商务的盈利模式只有eBay和Amazon两种模式，其中eBay的收费模式因其在欧美的成功而被认为不可逾越。但eBay在中国的失败和淘宝的崛起，都反复证明，eBay模式在中国不适用，中国的电子商务必须有自己独特的盈利模式。毫无疑问，寻找盈利模式的重任必须由市场领先者淘宝来承担。而淘宝此次试水网络营销业务就是整个中国电子商务领域集体寻找盈利模式的一个尝试。如果成功了，所有的电子商务企业都有可能依此盈利。中国的电子商务将进入一个崭新的阶段。