网络电视的春天

　　“从政府批准、内容合作关系、管理团队、增长曲线，以及中国用户的欢迎度来说，UUSee在抢占中国网络电视市场方面已经占据了有利位置。”DanNova表示，这也是高原资本在网络电视行业最终选择投资UUSee的原因。

　　“美国没有一个领先的网络电视运营商，在很多方面，中国比美国更加先进，尤其是在视频内容的组织和发行方面，中国几乎要比美国领先整整一年多的时间。”DanNova的同事ChuanThor认为，这种情况和以往中国公司多重复走美国公司已经走过的路线的状况形成了鲜明的对比。

　　“这意味着我们必须更加小心谨慎。”2005年年初，ChuanThor年初离开集富（JAFCO）加入高原资本。同年，高原资本开始考察进入中国市场的可能路径。

　　“中国网络电视行业最热的时候其实是2005年下半年。”ChuanThor表示，高原资本当时没下手的原因，主要就在于“当时网络电视行业还处在非常初级的阶段，这个行业当中的企业大都还没有清晰的盈利模式”。

　　但2005年底前后，中国还是有相当一批网络电视企业从“更适合自己的早期投资者”那里拿到了钱（详见本刊2006年第32期《新视频时代—资本力量》）。由于VC提供的一般都是支撑企业运转12个月到16个月所需的运营资金，因此这些网络电视企业潜力究竟怎么样，过了大半年的时间就能够看出一些端倪。

　　2006年8月，高原资本开始正式考察中国网络电视行业的投资机会。高原资本更愿意把UUSee们看作是网络电视企业而不是所谓的视频互联网企业。这种判断跟李竹的看法几乎毫无二致。

　　Chuan Thor透露，高原资本其实一直都在寻找通过互联网直接切入传统的电视广告市场的方法和企业。

　　“互联网广告市场虽然增长迅速，但是至今其占广告市场的份额也没有超过5％，而电视广告市场仍然占据着整个广告市场的半壁江山。”ChuanThor和李竹都认为，“电视广告市场才是一块真正的大蛋糕，而且相对传统的电视广告而言，网络电视广告具有投入成本上的相对优势。”

　　VC们为了投资UUSee而放弃圣诞、元旦等节假日休息时间，还有一个重要原因：网络电视广告行业整个产业链成型的步伐从2006年下半年开始已经进入快车道。

　　从索尼等内容提供商主动寻找跟网络电视企业合作的方式，到好耶等网络广告解决方案提供商把视频广告列为其2007年的工作重点，甚至于政府监管部门加强对网络视频行业的监管，这一系列动作当中无不透露出网络电视广告市场春天即将来临的迅息。

　　但是，这个春天将会是多数网络电视企业的春天吗？

　　渐行渐近的寡头时代

　　遗憾的是，对于网络电视领域的创业者们来说，这个春天笃定只属于少数人。

　　从自由竞争开始最终演变成寡头垄断格局，这条产业进化的一般路径曾经在无数行业上演过。这其中就包括第一轮互联网高潮期间形成的新浪等三家门户鼎立格局。

　　如今，这一幕又要在网络电视行业上演了。

　　不同的是，这一次网络电视寡头可能要比网络门户寡头来得更快些，更猛些！

　　从2006年下半年开始，PPlive、PPStream等曾经获得过创投支持的网络视频企业又陆续开始了新一轮融资。但是相对上一轮融资而言，人气颇旺的PPlive们眼下这一轮融资要艰难得多。

　　经过多方证实，时至今日除了UUSee获得了超过2000万美元的新一轮融资外，很多网络电视企业还在为寻找过冬的粮草而忙碌着。与此同时，中国近200家网络电视企业（通俗的说法为视频网站）中有多家小网站已经黯然倒下。

　　“未来两年，中国市场上最终将会只剩下三四家风格有所差异的网络电视企业。”不过，李竹还是对自己创办的UUSee充满了信心。目前，UUSee拥有60套电视直播频道和350套具有点播功能的商业频道，注册用户数超过了4000万，日均PV（页面浏览量）则超过了1000万户。

　　事实上，刚刚获得了第二轮2350万融资的UUSee不仅成功地把自身的价值从第一轮融资后的的4000多万美元提升了一倍，而且开始初步具备了王者之相：国内一些网络视频企业在融资时已经开始把UUSee当作参照系。

　　根据UUSee自己的预期，其2007年收入将至少达到1000万美元，并在第4季度实现当季度盈利的目标。