;;中小企业的发展壮大需要资金的支持，但是众多中小企业却无法获得企业进一步发展所需的资金支持。与此同时，还有不少企业是在企业缺少资金的情况下才想起需要融资，而不少企业家也认为只要企业的现金流能够维持，能不融资就不融资，不借钱就能发展是自己实力的象征。但事实上，融资解决的不仅仅是企业资金短缺问题，许多与资金短缺并不直接相关的难题，也是可以通过融资来解决的。

经营信用

;;;;信用是企业生存的根基之一。谁先他人一步建立了自己的良好信用，谁就在商界中有更大的回旋余地。

;;;;在资金充足的时候向一些金融机构进行借贷，然后按期归还，这样的收获是银行会给出一个从来没有和银行发生借贷关系的企业所无法得到的评价。在企业真正遇到需要资金的时候，凭借过去的良好借贷记录可以更加轻松地获得银行的放贷。

战略转移

;;;;为了达到稳定持续的增长，投资界流行的看法是企业不能仅仅将关注的目光锁定在自己的主业上。特别是对一些上市公司而言，一个稳定的产业往往无法保证公司业绩达到投资者要求的增长率。比如著名的化肥企业云天化，不但拥有化肥生产带来的稳定收入，而且通过投资玻璃纤维行业，培育起了自己的第二主业，在投资人士看来，这样的战略布局对公司的持续健康发展更加有利。

;;;;企业在跨行业投资的时候当然需要资金，这种时候，融资的杠杆效应是巨大的。在著名的宝洁对吉列540亿美元的并购案中，就引入了债务、股权、现金以及直接、间接融资等多种手段。;;;;

;改善治理结构

;;;;改变治理结构是企业战略层面的事务，牵动企业的未来定位、内部权利分配以及重大人事变动等。治理结构变动的根本基础，在于资金结构的变化。外部资金的介入最终会引起治理结构的变化。

;;;;新资金的引进将打破原有的公司权利格局，并会使公司为新进入者腾出相应的权利空间。从而，在新投资者的介入下形成治理结构的调整。尤其是引入产业投资者的资金时，就把自己绑在了投资者的产业战车上。对于有经验的产业投资者，给企业带来的不只是资金，还有技术、管理、市场渠道等多重利益。;;;

减轻财务负担;;

;;;;企业在运用资金的时候，需要安排一个合理的资本和资金结构。如果只用内部资金来发展，可能会制约企业资金利用的有效程度。而如果所有的资金全来自举债，到了外部环境发生不利于企业发展的时候，则可能造成企业资金链过紧，出现较大的经营危险。

;;;;对于企业来说，通过权益融资和债务融资的组合，保持内在合理的资产与资本结构，可以做到既充分发挥财务杠杆的作用，促使企业实现利润最大化，又保持适当的现金流量，防范企业运营风险。;;

;;;;虽说都是融资，但债务性融资的显性成本低于权益性融资。权益投资的投资人收益是税后分红，而债权人的收益是资金利息，资金利息可以在企业所得税前列支。

;;;;因为债务融资这种特性，企业采取这种方式能收到双重好处————既满足了企业发展的资金需求，又降低了企业财务负担。但权益投资仍然有其存在的理由，而这个理由就是权益投资的效果更加直接，一旦达成意愿，马上就可以投入使用，同时没有偿还利息的负担。

;;;;对于企业来说，缺少资金是现象，其根源在于企业管理和战略方面存在问题，更深层次的原因在于企业团队的意识。

;;;;业内人士认为，对于中小企业来说，在和资金方打交道的过程中，如何正确传递企业的融资需求信息，如何引起资金方的兴趣和信息也是很重要的，在和资金方面对面时，如何把企业的需求传递给对方，并且正确回答资金方提出的各种问题，也非常关键。