谷歌：成也萧何，败也萧何

　　凭借在线广告业务成为全球增长速度最快的公司之一的谷歌，并非没有弱点，对它来说，最大的危机也是收入单一。占据其营收99%的广告业务一旦减少，对于谷歌就是一场灾难。谷歌依赖的是搜索类广告，这对产品广告商来说很具吸引力，但是在品牌广告方面就稍逊雅虎一筹了。

　　点击欺诈和版权问题也是谷歌必须面对的一个大麻烦。2006年，谷歌在版权、商标以及Google对网站的排序方式等方面都惹来了一连串的诉讼口水。收购视频网站Youtube更是让谷歌一脚踏入了版权问题的雷区。

　　现在谷歌的广告业务又面临新的问题，那就是新的技术会屏蔽它的广告。Maxthon 2.0最新测试版和Firefox已经将AdSense纳入屏蔽范围。微软是和谷歌在搜索领域开展竞争的对手，那么，IE浏览器是否也会采取这样的方法?虽然这只是猜测，但是毕竟防人之心不可无。要想占领用户的电脑，谷歌就不能漠视微软对个人电脑的强大影响力。

　　雅虎：稳健地全面出击

　　因此，尽管大部分收入来源于在线广告，但是谷歌仍然在其他领域进行创新和探索。

　　软件包等服务是谷歌为用户提供深层次服务的重要战略准备，因为用户的需求不会永远停留在互联网搜索这一领域，占领用户的整个电脑才是谷歌的目的，这也符合谷歌“整合全球范围内信息”的宗旨。

　　2006年10月谷歌成功收购Youtube。2007年谷歌开始着手加强视频搜索，期望视频搜索和视频网站将成为重要的收入来源。2006年11月，谷歌进军平面广告经纪业务，与《华盛顿邮报》、《纽约时报》等美国50多家报纸达成战略合作，随后又开始探索电台广告、视频广告和手机广告。同时谷歌与三星、中国移动等建立了伙伴关系，将其全球移动搜索战略进一步推进。此外，PPA广告营销模式开始公测，对于解决点击欺诈和鼓励更多用户参与搜索引擎营销将起到极大的作用。

　　但是，谷歌信奉的是“70-20-10”策略，即员工要用70%的力量投入核心业务，20%的力量投入相关业务，10%的力量可以用在探索业务上。事实上，Google Talk和Gmail就是员工们在10%的自由时间中开发出来的。这也决定了在搜索引擎之外的业务上，谷歌是不会投入大部分的精力和资金的。而这些业务，就是雅虎大展拳脚的地方。

　　在美国，雅虎是第一大电子邮件和网络新闻服务提供商;在即时通讯领域，它也是仅次于AOL的第二大提供商;而谷歌的地图服务排在MapQuest和雅虎之后。

　　2006年6月，Gmail的注册用户达到860万，是美国第四大服务提供商，在一个人们不经常随意更换电子邮件地址的市场上，这是一个不错的成绩。但是，据有关数据显示，雅虎新增加了1180万电子邮件用户，比Gmail的用户总量还要多。在6月，Google Talk 只有44000名用户。尽管在巴西很受欢迎，但谷歌的Orkut 社交网络在美国只有279000名用户。同是在6月，Yahoo 360 社交网络在美国的用户达到了470 万。由于已经被更紧密地集成在新版即时通讯软件中，雅虎预计Yahoo 360 的用户还会迅速增长。

　　在雅虎和谷歌的营收中各业务所占份额的比较中可以看到，谷歌的搜索业务占据绝大多数，而且各业务份额分配很不均衡。雅虎的稳健与谷歌的部分非搜索业务出现萎缩，形成了鲜明的对比。