7月18日，中文百科知识网站互动百科CEO潘海东向外界透露，互动百科获得DCM第二轮3000万美元的投资。正如百度之于Google，互动百科复制的是美国Wikipedia（维基百科）的模式。不同的是，Wikipedia在美国是以公益的方式在运作，而互动百科在中国的商业模式却格外清晰，因此互动百科的中国式维基也将成为互联网行业的一个新看点。

超越搜索价值

网友“宁静的心是一名大学老师，教授的是社会学。为了在教学过程中给学生更多的知识点，他习惯于搜索一些自己学科领域的相关知识。但是他发现，搜索引擎有一个弊端，就是搜索到的信息比较散碎，而且通常搜索一个词条，前几页都不是自己想要的东西。另外，搜索中对新闻事件的描述较多，而他更希望看到的是客观的知识性的东西。

后来，“宁静的心发现了维基百科中文版。在维基百科上，只要输入一个词条，相关的知识点都会出现，一个页面就涵盖了自己所有想获取的相关信息，这些学科相关的知识点对于自己给学生讲课很有帮助。

除了浏览，用户还可以参与编写。在维基百科中，“人人都是作者，人人都是编辑，维基百科给了任何参与者对于知识的定义权和诠释权，已成为团体知识总结归纳的最优模式，从而颠覆了“大英百科全书为代表的学院精英式的知识诠释方式。

出于老师的职业特点，当“宁静的心在维基百科上发现解释和表述有误的辞条，就想去改，然而在维基百科上编辑和修改词条操作起来比较复杂。相比较而言，他发现互动百科的界面比较友好，更容易参与编辑和修改词条，这一简单的区别直接促使他很快就成为了互动百科的发烧友。

对于用户参与的问题，互动百科市场副总裁郭瑞雪在接受《中国经营报》记者采访时表示，美国网民接触电脑比较早，已经习惯了基于DOS系统编辑器的使用，而中国网民的网络生活是从视窗开始的。因此，基于编辑器形式的维基百科对于中国人来说门槛很高，而互动百科则根据中国人的使用习惯采取了视窗的编辑方式，且增加了图片量。正如百度更适合中国人的使用习惯一样，互动百科也更适合中国人使用。

尽管互动百科近年开始投入百万资金以奖励那些贡献比较大的网友，但是真正支撑网民参与维基类网站知识贡献的并不是小礼品的奖励，而是一种成就感。“一些专业领域里的人会因为专业领域的编辑词条，讨论而形成自己的小圈子。郭瑞雪表示，这些小圈子的相互学习切磋是增加用户黏性的关键因素。一些用户因为自己编辑的词条无人能够修改而产生成就感，也有一些用户因为自己编辑的词条被大量的人浏览，进而增加了参与的动力。