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QQ群:逐渐成熟的新盈利模式

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  这时候,我还在盈利,赞助商已经很多了,当时赞助的烟灰缸,杯子,打火机,椅子,堆满了我的小屋子,于是我在群内发信息,参加活动的发小礼物,光发礼物就发了半个月才发完。

  群里很多的热心老板,或者公司老总,经常请群友免费去玩,正因为这样,我的群影响力越来越大,中间的发展就不说了,到最后我们和腾讯QQ会员组合作,和影视传媒合作,和湖南卫视部分栏目合作,发展相当快,看到这里,有人不信了,不信可以去长沙活动网看看我们的照片和视频。

重点了,我失败的原因:

  当时每个群都有管理,由于人数超2万了,我也相对忙了,事情太多,谈合作,谈赞助,找活动场地,策划,于是我与群友的交流很少了,都是每个群的管理在管,要是这样下去,我到现在还是成功了,这时候,我犯了一个致命的错误,我组建了群友之家,就是自己租一套复式楼用来办公,和平时群友交流的地方,复式楼比较大,80人在里面活动没问题,请了8个管理(平时几个得力助手,在线上线下相当活跃的)在群友直接办公,月薪2000-3500不等,包吃住。人是个奇怪的东西,在一起相处久了,开始没那么豪爽了,他们几个嫌工资低了,要求加了几次,碍于面子,我加了一次,之后他们要求我也就不加了,为什么?因为我的开支太大,交通(每次活动,我接送活跃分子),10多人的吃住等等。僵局了,他们还在要求,暗地里自己建群,把人都拉走了。中间我就不说了,到最后,8个管理,拉走了几乎所有的人,26个超级群(QQ会员栏目组赞助的),40多个高级群,到最后我只剩下2000多人。于是,群友之家解散了。我开始怀疑自己的能力了。

顺便写下建群应该注意的方面:

1:不要一开始想着盈利,人都是聪明的,不实惠,没有好处,人家不会进来的。

2:人多了一定要与商家合作,尽量为群友利益着想,多发打折卡或者发起折扣活动。

3:不要耍心眼,一个人看不出,另外的人总有一个能看出,所谓坏事传千里,大家应该明白。

4:与群管理最好是线上交流,线下交流也有必要,但不是朝夕相处。

5:培养主见能力,人多了,意见很多,不要听从小部分人的要求,活动能迅速组织。

6:群的盈利靠自己的能力,不是靠群友。你有能力与老板谈到费用的一半,你就赚,但不能赚全部,至少3成的实惠要给群友,否则,不长久。

群组织得好,群主有能力,加入此群就是一种双赢,群主有能力拉到赞助,有能力活跃群内气氛,有能力组织比较实惠的活动,那这个群就是一个活群;反之,群主只靠群友来盈利,群内人员不活跃,那么,这个群不要多久就会解散。就这么多。